ICORP, una empresa ecuatoriana de ingeniería integral con sede en Quito, lideró la ampliación del Aeropuerto Internacional Mariscal Sucre, aplicando BIM, Last Planner System y Revizto para ejecutar un proyecto complejo sin interrumpir las operaciones del aeropuerto.
Tipo de proyecto
Infraestructura aeroportuaria
Nombre del proyecto
Ampliación del Aeropuerto Internacional Mariscal Sucre
La tecnología detrás de la expansión de la terminal de pasajeros del Aeropuerto Internacional Mariscal Sucre
En las alturas de Quito, a más de 2.400 metros sobre el nivel del mar, se llevó a cabo una de las obras de infraestructura más desafiantes de la región andina: la ampliación de la terminal de pasajeros del Aeropuerto Internacional Mariscal Sucre, el principal centro aéreo del Ecuador, tanto para pasajeros como para carga.
ICORP, una firma ecuatoriana de ingeniería integral, lideró este proyecto con un enfoque innovador y multidisciplinario. Para enfrentar los retos técnicos y logísticos de esta obra, que abarca más de 20.000 m² en una infraestructura operativa, implementaste una estrategia basada en tres herramientas clave: BIM (Building Information Modeling), Last Planner System (LPS) y la plataforma colaborativa Revizto.
Este proyecto demuestra cómo la tecnología y la planificación colaborativa pueden revolucionar la gestión de obras complejas. Lograste integrar a los equipos técnicos, administrativos y de campo, asegurando que la información fuera siempre accesible, confiable y actualizada.
Alejandro Irigoyen | Presidente y director de proyectos de ICORP
Retos del proyecto
La ampliación del aeropuerto requería no solo calidad en la construcción, sino también precisión en la documentación, rapidez en la toma de decisiones, coordinación entre varias disciplinas y un control detallado de costos y avances. Entre los principales requerimientos del cliente estaban:
- Integrar cambios en los planos de manera dinámica durante el desarrollo de la obra.
- Controlar el avance físico y presupuestal con modelos digitales.
- Medir cantidades directamente desde el modelo BIM para validar planillas.
- Centralizar la información en una base de datos accesible para todos los involucrados.
- Crear un modelo digital con datos geométricos, físicos y documentales del proyecto.
- Garantizar información precisa y actualizada para decisiones estratégicas.
Estos desafíos se volvieron aún más críticos porque el aeropuerto debía seguir operando durante la obra, lo que exigía planificaciones precisas, ventanas de intervención limitadas y un margen de error mínimo.
La integración que marca la diferencia: BIM + LPS + Revizto
En este proyecto, adoptaste BIM no solo como una herramienta de modelado 3D, sino como el núcleo de un sistema de gestión integral. Cada etapa, desde el diseño hasta la ejecución, se conectó mediante datos, visualización y colaboración en tiempo real. Esta visión se fortaleció al combinar BIM con la metodología colaborativa de Last Planner System y la plataforma Revizto, que se convirtió en el eje central para gestionar la información, la trazabilidad y el control del proyecto.
Gracias a esta integración, creaste un entorno de trabajo colaborativo donde los modelos BIM eran herramientas dinámicas y accesibles para todos. Revizto permitió centralizar la información, detectar y resolver conflictos, gestionar tareas directamente en el modelo y aplicar los principios de LPS de manera coordinada y eficiente. Esta combinación optimizó la toma de decisiones, redujo errores, mejoró la planificación y aseguró una ejecución más ágil y alineada con las metas del cliente.
Revizto como núcleo de comunicación visual
Con Revizto, lograste consolidar toda la información del proyecto en una plataforma en la nube, permitiendo a los equipos:
- Anotar problemas directamente en el modelo, añadiendo contexto visual para facilitar discusiones técnicas entre diseñadores, planificadores, contratistas y supervisores.
- Revisar modelos simultáneamente desde diferentes ubicaciones, asignar tareas y dar seguimiento a los avances, evitando pérdidas de información.
- Identificar interferencias visuales entre sistemas constructivos (como HVAC, eléctricos y estructurales) y coordinar soluciones.
- Acceder a la información desde la obra a través de dispositivos móviles, mejorando la validación en campo y reduciendo dudas técnicas.
- Generar reportes automáticos de avances, incidencias y coordinación, alimentando el sistema de control de LPS.
Implementaste Last Planner System como un sistema de planificación colaborativa, apoyado en la visualización del modelo BIM y los datos de Revizto. Las sesiones semanales de planificación se enriquecieron con acceso directo a los modelos 3D y las tareas asignadas.
Antes, resolver un conflicto implicaba revisar planos, hacer llamadas y coordinar con varias partes. Ahora, con Revizto, anotas el problema en el modelo, etiquetas al responsable y todos saben qué hacer. Esto nos ahorra horas cada semana.
Paola Quezada
|
Coordinadora BIM de ICORP
Planificación visual y flujo colaborativo con LPS
Implementaste Last Planner System como un sistema de planificación colaborativa, apoyado en la visualización del modelo BIM y los datos de Revizto. Las sesiones semanales de planificación se enriquecieron con acceso directo a los modelos 3D y las tareas asignadas.
“Usamos los datos del modelo para planificar la ejecución según las restricciones reales del proyecto. Esto nos permitió alinear mejor a los subcontratistas y garantizar flujos de trabajo confiables” , comentó Alejandro Irigoyen, Presidente y director de proyectos de ICORP.
La combinación de LPS y Revizto mejoró la identificación de restricciones, eliminó cuellos de botella y aumentó la confiabilidad de los compromisos semanales.
Control contractual y validación en tiempo real
Desde el ámbito contractual y financiero, el modelo BIM y Revizto fueron clave para validar planillas de avance, tanto en obra como en oficina. La conectividad y trazabilidad del entorno digital ofrecieron mayor transparencia y eficiencia en comparación con proyectos anteriores.
Revisar los modelos desde el área contractual, con toda la documentación asociada, nos permitió verificar información rápidamente y con precisión. Evitamos validaciones duplicadas, agilizamos pagos y controlamos mejor el presupuesto.
Carla Dávila
| Jefe contractual del proyecto de ICORP
Resultados alcanzados
Al cierre de esta fase, lograste mejoras significativas en indicadores clave:
- Reducción del tiempo de respuesta ante conflictos técnicos e interferencias.
- Disminución de errores y reprocesos por mala interpretación de planos.
- Mayor confiabilidad en el cumplimiento de tareas semanales (PPC).
- Validación ágil de cantidades y planillas de avance con respaldo gráfico.
Conclusión
La gestión de proyectos constructivos está evolucionando hacia un enfoque digital y colaborativo. La ampliación del Aeropuerto Internacional Mariscal Sucre demuestra que integrar tecnología y metodología no solo mejora la eficiencia, sino que transforma la forma en que los equipos se comunican, coordinan y ejecutan proyectos.
Con BIM, LPS y Revizto, ICORP ha establecido un estándar innovador en Ecuador, creando un flujo de trabajo transparente, basado en datos y centrado en la colaboración. En un entorno donde cada decisión cuenta, el acceso a información precisa y contextualizada es el factor clave para el éxito.
