Caso de éxito
Cómo una empresa con más de 30 años transformó su trabajo con la metodología BIM en Ecuador: la historia de PMJ Arquitectos
En el sector de la arquitectura y el desarrollo inmobiliario, pocas decisiones generan tanto debate interno como la adopción de la metodología BIM en Ecuador. Para muchas empresas consolidadas, el cambio representa no solo una actualización tecnológica, sino una transformación profunda en la forma de trabajar, coordinar equipos y responder a las exigencias de clientes cada vez más exigentes.
PMJ Arquitectos, firma ecuatoriana con más de tres décadas de experiencia en proyectos residenciales, corporativos y comerciales, atravesó ese proceso. En abril de 2025, tres miembros clave de su equipo compartieron cómo vivieron la transición, qué obstáculos encontraron y qué beneficios obtuvieron una vez que la metodología se consolidó dentro de la organización.
Puntos clave
- Cómo una firma ecuatoriana enfrentó la transición hacia la metodología BIM en Ecuador sin retroceder, a pesar de las dificultades iniciales.
- El factor clave: el acompañamiento cercano y las capacitaciones continuas durante los primeros meses.
- Qué cambió realmente en el trabajo diario del equipo una vez que la metodología maduró.
- Un edificio de 14 pisos les muestra cómo la adopción de BIM puede convertirse en una ventaja competitiva real a la hora de cumplir plazos exigentes.
- Lecciones prácticas que cualquier estudio de arquitectura, ingeniería o desarrollo inmobiliario puede aplicar si está evaluando su camino hacia la metodología BIM.
El punto de partida: una decisión estratégica en 2018
Cuando Gabriela Mogollón se incorporó a PMJ Arquitectos en 2018 como coordinadora del área de diseño, la empresa ya había iniciado el proceso de implementación de herramientas BIM. Ella y su equipo vivieron en primera persona el momento en que la firma decidió dejar atrás flujos tradicionales basados principalmente en AutoCAD para adoptar un entorno de trabajo colaborativo y orientado a modelos.
El cambio no fue sencillo. Muchos profesionales estaban acostumbrados a una forma de trabajar más lineal y menos estructurada. Sin embargo, según Gabriela, nunca se planteó la posibilidad de retroceder:
En realidad, nunca tuvimos un quiebre. Nunca decidimos retroceder, a pesar de que tuvimos inconvenientes. Pero sí tuvimos un súper buen acompañamiento y capacitaciones constantes por parte del proveedor, que sí nos favoreció bastante.
Ese acompañamiento constante, tanto en soporte técnico como en formación, resultó determinante para mantener el rumbo durante los primeros meses de mayor dificultad. Resolviendo el desafío principal en la implementación de metodología BIM en Ecuador.
La madurez llega con la estructura y la formación
Con el paso de los años, el equipo de PMJ no solo adoptó la metodología BIM, sino que decidió profesionalizarla aún más. Aproximadamente en marzo de 2025, Gabriela Mogollón y un compañero completaron la certificación oficial de BIM Manager. Como parte del programa, desarrollaron varios capítulos de un manual BIM interno que hoy sirve como base para estandarizar procesos dentro de la firma.
Este paso marcó un antes y un después en la forma de organizar el trabajo. El equipo comenzó a definir roles de manera más clara, a establecer flujos de entrega de información y a separar responsabilidades entre modelado, coordinación y gestión del proyecto. El objetivo ya no era que todos hicieran de todo, sino que cada persona pudiera aportar desde su especialidad dentro de un sistema coherente.
Lo que realmente cambió en el trabajo diario
Nelcott Trujillo, arquitecto BIM de la firma, resume lo que más valora de la nueva forma de trabajar:
Lo que más valoro es la eficiencia y versatilidad que te otorga el programa [Archicad]… desde las herramientas que posee hasta la rapidez que uno tiene al momento de generar documentación, de incluir la data de diferentes procesos constructivos. Es bastante generoso y versátil, sobre todo.
La posibilidad de trabajar de forma simultánea en un mismo modelo, incluso cuando parte del equipo está en obra y otra parte en oficina, transformó la coordinación. Herramientas de colaboración en tiempo real permitieron que cada especialista reservara los elementos que le correspondían y que el modelo integral se fuera construyendo de manera ordenada.
Gabriela Mogollón también destaca el cambio de perspectiva respecto al tiempo:
Me resulta mucho más conveniente trabajar en un programa BIM más que un programa 2D. Me resulta sí en una eficiencia de tiempos, a pesar de que en un principio sí tenga que invertir mayor cantidad de tiempo, sí me resulta mucho más conveniente a largo plazo.
El impacto tangible en proyectos complejos
Uno de los casos que mejor ilustra el valor de esta madurez ocurrió durante la rehabilitación de un edificio de 14 pisos. El proyecto llegó a PMJ con información inicial deficiente. Según Jorge Vásquez, gerente general de la firma, la capacidad de trabajar con un modelo BIM completo fue clave para rediseñar y sostener los plazos comprometidos, incluso ofreciendo un tiempo de ejecución más corto que el originalmente planteado en el concurso.
Ese resultado no pasó desapercibido para el cliente, quien posteriormente extendió el contrato a nivel nacional. Para Jorge, la demostración de eficiencia y control fue lo que abrió la puerta a nuevos proyectos.
Lecciones para otras firmas que quiere aplicar la metodología BIM en Ecuador
La experiencia de PMJ Arquitectos deja varias reflexiones relevantes para el sector:
- La transición a BIM es, ante todo, un proceso cultural y organizacional. La tecnología es solo una parte del cambio.
- El acompañamiento especializado y la formación continua marcan la diferencia entre una adopción exitosa y una que genera frustración.
- Una vez superada la etapa inicial, los beneficios en calidad de documentación, coordinación entre disciplinas y capacidad de respuesta ante imprevistos se vuelven muy evidentes.
- Cada vez más clientes, especialmente en proyectos de cierta escala, exigen trabajar bajo metodología BIM en Ecuador. Las firmas que no se preparan corren el riesgo de quedar fuera de licitaciones importantes.
¿Qué sigue para PMJ Arquitectos?
Hoy la firma continúa avanzando en la estandarización de sus procesos y en la formación de su equipo. El manual BIM interno sigue creciendo, y la cultura de roles claros y colaboración estructurada se ha convertido en parte de su identidad operativa.
Para muchas otras empresas del sector AECO en Ecuador que todavía se encuentran evaluando si dar el paso hacia la metodología BIM o que ya iniciaron el camino pero buscan mayor estructura y soporte, la experiencia de PMJ Arquitectos resulta especialmente valiosa: muestra que el cambio es posible, que requiere acompañamiento real y que, cuando se hace bien, genera ventajas competitivas concretas.
En IMBIM Ecuador acompañamos a firmas como PMJ en este tipo de procesos. Si su organización está considerando iniciar o profundizar su camino en BIM, podemos realizar un diagnóstico inicial sin costo para entender su situación actual y explorar juntos las opciones más adecuadas para su equipo y sus proyectos.
Ve la grabación de la entrevista a PMJ Arquitectos
Escucha, de primera mano, el testimonio de los resultados de aplicar la metodología BIM en Ecuador.