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Coordinación con Revizto: el estadio entregado 26,6 millones bajo presupuesto

Imagina un proyecto de infraestructura que debe responder a más de 15.000 terremotos previos, funcionar como siete edificios independientes durante un sismo y al mismo tiempo mantener un césped natural bajo un techo completamente cerrado. Ahora suma la presión pública de ser el último gran ancla de la reconstrucción de una ciudad. Eso fue el One New Zealand Stadium en Christchurch. Y se entregó 5 semanas antes de lo previsto y 26,6 millones de dólares neozelandeses por debajo del presupuesto aprobado.

La herramienta que mantuvo alineados a decenas de organizaciones internacionales, al cliente y a los equipos de obra fue la coordinación con Revizto.

Puntos clave

El último gran proyecto de la reconstrucción de Christchurch

Christchurch vivió más de 15.000 sismos en una década. El One New Zealand Stadium en Te Kaha no era solo un venue deportivo. Representaba el cierre emocional de la reconstrucción de la ciudad. Diseñado por Populous y Warren and Mahoney, y construido por BESIX Watpac para el Christchurch City Council, el recinto ofrece 25.000 asientos permanentes. Puede ampliarse a 30.000 para deportes de campo y superar los 36.000 para conciertos.

La complejidad sísmica era extrema. El estadio funciona como siete edificios independientes. El techo principal y la fachada se apoyan sobre seis estructuras que pueden moverse por separado durante un terremoto sin dejar de operar como un solo venue. Además, el techo debía cerrar completamente el espacio para los espectadores mientras permitía que un césped natural recibiera luz y aire suficientes. Hasta ese momento, solo se había logrado una vez en el mundo.

Matt Body, arquitecto y líder del sector de deporte y recreación de Warren and Mahoney, lo resume así: “No fueron uno o dos terremotos. Fueron más de 15.000 en un periodo de 10 años. Para la gente de Christchurch, One New Zealand se sintió como la pieza final de un viaje muy largo”.

Cómo la coordinación con Revizto mantuvo el proyecto bajo control

Decenas de organizaciones repartidas internacionalmente debían trabajar juntas bajo intensa escrutinio público. La coordinación con Revizto se convirtió en el entorno compartido donde todos revisaban modelos federados, identificaban problemas y tomaban decisiones en el mismo lugar.

Un modelo federado es la combinación de los modelos de arquitectura, estructura, MEP y otros sistemas en un solo entorno visual. En lugar de intercambiar archivos y esperar que cada disciplina interprete correctamente la información del otro, el equipo trabajaba sobre una sola vista actualizada.

Nathan Tobeck, Principal y Head of Digital Delivery de Populous, fue claro: “En Christchurch no habríamos entregado bajo presupuesto y antes de tiempo sin esa capacidad de verlo todo en un solo lugar. Todos trabajaban juntos. En un proyecto con estos plazos, eso simplemente no ocurre sin una herramienta como Revizto”.

La información se presentaba de forma visual. Eso permitió que personas sin formación técnica en BIM entendieran cómo interactuaban los sistemas, discutieran cambios de diseño y llegaran a acuerdos más rápido. La coordinación con Revizto no se limitó a las reuniones de coordinación. Se extendió a la obra.

Seguridad en obra a través de modelos digitales

BESIX Watpac registró más de 2,3 millones de horas trabajadas y cero lesiones con tiempo perdido. Con aproximadamente 17.500 toneladas de acero estructural y elevaciones mayores de hasta 160 toneladas, la comunicación clara era crítica.

Los equipos usaron el modelo para explicar trabajos temporales, secuencias de instalación y condiciones cambiantes del sitio antes de empezar. En una fuerza laboral multicultural, la comunicación visual ayudó a superar barreras de idioma. Las toolbox talks se apoyaban en el modelo digital y, para actividades de alto riesgo, se entregaban en varios idiomas.

Gilbert Gouveia, Head of Sector – Stadiums and Venues de BESIX Watpac, destacó otro aspecto clave: “En One New Zealand Stadium dimos a los project managers y al Christchurch City Council acceso directo al modelo, la misma vista que tenía todo el mundo. No teníamos nada que ocultar. Esa transparencia construyó confianza real, y con esa confianza llegó una toma de decisiones más rápida e informada”.

Transparencia que genera confianza del cliente

Dar acceso directo al modelo al cliente y a los gestores del proyecto no es habitual en muchos contratos tradicionales. Aquí se convirtió en una de las mayores historias de éxito. Cuando el cliente ve exactamente lo mismo que el contratista y el diseñador, las discusiones dejan de ser interpretaciones y pasan a ser decisiones basadas en la misma información.

Esta forma de trabajar se alinea con lo que muchos equipos de proyectos en Ecuador buscan cuando evalúan herramientas de coordinación. La capacidad de mantener a todas las partes en el mismo entorno reduce malentendidos, acelera las respuestas y documenta el historial completo de cada issue.

Resultados concretos del proyecto

El presupuesto aprobado era de 683.165.830 dólares neozelandeses. El gasto final se cerró en 656.557.018, lo que generó un ahorro de 26.608.812 dólares. El proyecto terminó casi seis semanas antes de lo programado según las cifras públicas del consejo.

Además de los resultados financieros y de plazo, se superaron los objetivos de participación local: el 90 % de los trabajadores provenían de la Isla Sur y el 77 % de consultores, subcontratistas y empresas de apoyo eran locales.

El estadio abrió en abril de 2026 y rápidamente superó las previsiones de impacto económico en sus primeros 60 días de operación.

Por qué la coordinación visual marca la diferencia

Las herramientas tradicionales de detección de interferencias suelen requerir aplicaciones separadas para la gestión del flujo de trabajo. En un proyecto como este, donde el cliente, el arquitecto, el ingeniero y el contratista necesitaban la misma vista, un entorno unificado resultó esencial.

La coordinación con Revizto combinó revisión de modelos federados, gestión de issues, automatización de clashes y acceso para stakeholders en una sola plataforma. Eso eliminó la fragmentación de información que suele aparecer cuando cada disciplina trabaja en su propio silo.

Para equipos que todavía dependen de flujos basados en archivos intercambiados por correo o plataformas desconectadas, el caso muestra el salto de productividad que se logra cuando todos operan sobre la misma fuente de verdad visual.

Aplicación práctica de estas lecciones

Si lideras un equipo de coordinación en una constructora o un estudio que enfrenta proyectos de cierta complejidad, el caso del One New Zealand Stadium ofrece un camino claro. Empieza por centralizar la revisión de modelos en un entorno compartido. Extiende el acceso visual a los stakeholders clave. Usa el modelo no solo para detectar problemas, sino para planificar la seguridad y comunicar secuencias de obra.

La transparencia no debilita la posición del contratista. Al contrario, acelera las decisiones y reduce los conflictos posteriores.

El One New Zealand Stadium demostró que es posible entregar un proyecto de alta complejidad sísmica, con múltiples disciplinas internacionales y bajo intensa presión pública, cumpliendo plazos y presupuesto. La coordinación con Revizto fue el hilo que mantuvo todo unido.

Para los profesionales del sector AECO en Ecuador, el mensaje es directo: cuando la información del proyecto se vuelve visual, compartida y accesible para todos los involucrados, los resultados dejan de depender solo del esfuerzo individual y pasan a depender de un sistema de trabajo más robusto. Ese sistema ya existe y ha demostrado su valor en uno de los proyectos de infraestructura más observados de Nueva Zelanda.